——我院召开华西医院管理培训专题汇报会

为提高医院运营管理水平，增强医院核心竞争力，促进医院高质量发展，融入成渝双城经济圈建设，3月18—20日、5月27—29日，医院先后组团2批次共80人前往华西医院进行医院管理定制培训。为确保华西管理经验在我院落实落地，促进全院形成悟华西重落实、聚合力促发展的良好氛围，6月4日，我院召开了华西医院管理培训专题汇报会。

会上，内科、外科、妇产科、儿科、医技、行政六个小组分别结合华西经验和医院实际，围绕文化建设、运营管理、科室精细化管理、学科建设、专科建设、绩效管理等方面进行了精彩的汇报，并结合本学科发展提出了具有可操作的落实计划、具体措施、完成时限、预期效果等。

副院长巫贵成表示，此次华西之行受益匪浅，文化是先导、中层是重点、人才是根本、绩效是核心、创新是灵魂、技术是关键。副院长徐立新认为，华西医院文化、基于岗位价值的绩效分配、医疗组长负责制等很有价值，要求各重点学科、专科带头人要结合华西医院所学所获、所思所悟，应用到日常实际工作中。

党委书记杨德清提出五点要求，一是医院文化、科室文化的作用要利用好、发挥好；二是运营管理团队要专业化、专一化；三是学科凝练要聚焦、聚力；四是绩效分配要多劳多得，向疑难重症、四级手术倾斜；五是作为教学医院要有良好的思维习惯、行为转变。

院长张先祥指出，两期华西管理培训是落实医院年度核心主题的具体举措，也是医院组团外出培训史上的大事，通过培训和汇报，对我院提升运营管理水平及核心竞争力将起到积极的促进作用，达到了预期目的。他认为大家不仅要学有所思、学有所悟、学有所获，更要借力华西、学有所动。同时强调：一要在文化建设上下功夫，思想上要自觉、服务上要自愿、行为上要自律、能力上要自信；二要在运营管理上下功夫，理念上要创新、架构上要高效、岗位上要历练、激励上要精准；三要在学科建设上下功夫，技术上要引领、目标上要聚焦、团队上要融合、管理上要精益。